Begleitung für Kommunen, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister sowie kommunale Führungskräfte

Führung und Konflikt in Kommunen klären

Aus eigener Erfahrung als Oberbürgermeister, Verwaltungsjurist und Berater.

Kommunale Führung verlangt Entscheidungen unter Beobachtung und widersprüchlichen Erwartungen. Vertrauliche Klärung ist innerhalb bestehender Rollen oft nur begrenzt möglich. Ich begleite Bürgermeisterinnen und Bürgermeister sowie kommunale Führungskräfte und Gremien als unabhängiges Gegenüber in Führungssituationen, Konfliktlagen und gemeinsamen Klärungsprozessen.

Begleitung für Kommunen, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister sowie kommunale Führungskräfte in anspruchsvollen Entscheidungssituationen

Wo Verantwortung wächst, Entscheidungen unter Beobachtung stehen und Konflikte nicht mehr informell lösbar sind, braucht kommunale Führung Klarheit, Struktur und tragfähige Entscheidungsgrundlagen.

In kommunalen Führungsrollen ist Vertraulichkeit strukturell begrenzt. Zwischen politischen, administrativen und öffentlichen Erwartungen entstehen Situationen, in denen zentrale Fragen nur eingeschränkt ansprechbar sind und Klärung innerhalb bestehender Rollen nur bedingt möglich ist.

Ich begleite Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, kommunale Führungskräfte sowie Kommunen als Ganzes in Führungssituationen, Konfliktlagen und gemeinsamen Entscheidungsprozessen. Je nach Situation geschieht das im Coaching, in der Mediation, in der Moderation von Klausuren oder in der Teamentwicklung.

Grundlage meiner Arbeit ist eine langjährige eigene Verantwortung in kommunaler und staatlicher Führung. Ich kenne die Entscheidungsbedingungen im Amt nicht aus der Beobachtung, sondern aus eigener Verantwortung.

Meine Aufgabe ist nicht, Interessen zu vertreten, sondern Orientierung zu ermöglichen.

Typische Situationen kommunaler Führung

Typische Konstellationen sind:

• Neu im Amt: Rollenklärung, innere Sicherheit, Auftreten
• Spannungen zwischen Verwaltungsspitze, Gemeinderat und Mitarbeitenden
• Konflikte, die sachlich begonnen haben und politisch zu eskalieren drohen
• Klausuren, in denen vieles gesagt wird, aber wenig geklärt bleibt
• Bürgerdialoge mit erhöhtem Abstimmungs- und Klärungsbedarf
• Führung unter Daueranspruch, Zeitdruck und widersprüchlichen Erwartungen im öffentlichen Raum

Wie ich arbeite – und wie nicht

Formen der Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit kann je nach Situation in unterschiedlichen Formaten erfolgen:

• Coaching
• Sparring in Entscheidungssituationen
• Mediation in Konfliktlagen
• Moderation von Klausuren und Klärungsprozessen 
• Teamentwicklung in Verwaltungsspitzen und Führungsteams

Wer ich bin

Dr. Jörg Schmidt

Langjährige Verantwortung als Oberbürgermeister, Regierungspräsident und Amtschef eines Landesministeriums – ergänzt durch Ausbildungen als Coach und Mediator.

Kontakt

Gerne kläre ich mit Ihnen, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll sein kann.

Mobil:  0151 / 5576 2996

Mail:    [email protected]