Am Anfang steht die Situation.
Begleitung für Kommunen, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister sowie kommunale Führungskräfte
Aus eigener Erfahrung als Oberbürgermeister, Verwaltungsjurist und Berater.
In den meisten Rathäusern arbeiten Menschen gut zusammen. Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Gemeinderäte und Verwaltungen entscheiden täglich, lösen Konflikte und übernehmen Verantwortung.
Unterschiedliche Interessen gehören dazu. Auch schwierige Diskussionen prägen den kommunalen Alltag.
Doch manchmal gerät diese Selbstverständlichkeit ins Wanken.
Eine neue Bürgermeisterin übernimmt das Amt und sucht ihren Platz zwischen Gemeinderat und Verwaltung. Ein Bürgermeister fällt unerwartet länger aus. Im Führungsteam wachsen Spannungen.
Entscheidungen geraten unter öffentlichen Druck. Oder die gewohnten Formen der Zusammenarbeit tragen nicht mehr.
Solche Situationen beginnen nicht mit Antworten.
Zuerst müssen die Beteiligten die Lage gemeinsam verstehen.
Nicht jede Situation verlangt dieselbe Antwort.
Wer von außen auf eine Kommune blickt, sieht oft zuerst den Konflikt. Ich frage zunächst, wie er entstanden ist.
Geht es wirklich um einen Konflikt? Um ungeklärte Rollen? Um einen Führungswechsel? Um unterschiedliche Erwartungen oder verlorenes Vertrauen? Oder fehlt einfach eine gemeinsame Orientierung?
Erst wenn diese Fragen geklärt sind, zeigt sich der nächste Schritt.
Manchmal hilft ein Coaching.
Manchmal eine Moderation.
Manchmal eine Mediation.
Manchmal braucht es Elemente aus mehreren Arbeitsformen.
Nicht die Methode steht am Anfang. Sondern das Verstehen der Situation.
Typische Anlässe
Ich begleite Kommunen zum Beispiel,
- wenn Bürgermeisterinnen oder Bürgermeister neu im Amt sind,
- wenn Führung unter besonderem politischen oder öffentlichen Druck steht,
- wenn Gemeinderat und Verwaltung wieder arbeitsfähig zusammenfinden müssen,
- wenn Führungsteams ihre Zusammenarbeit neu ordnen,
- wenn personelle Veränderungen Unsicherheit auslösen,
- wenn Klausuren Orientierung und eine gemeinsame Perspektive schaffen sollen.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite unabhängig, vertraulich und auf Augenhöhe.
Ich übernehme keine Verantwortung anstelle der Beteiligten.
Ich helfe ihnen, ihre eigene Verantwortung klarer zu sehen, verschiedene Perspektiven zu verstehen und Entscheidungen vorzubereiten, die Gemeinderat und Verwaltung mittragen.
Meine Aufgabe ist nicht, Lösungen mitzubringen. Meine Aufgabe ist es, einen Rahmen zu schaffen, in dem Lösungen entstehen können.
Formen der Begleitung
Je nach Situation begleite ich Bürgermeisterinnen, Bürgermeister und kommunale Führungskräfte
- im Coaching
- im Sparring in Entscheidungssituationen
- in der Mediation
- in der Moderation
- in der Teamentwicklung
Die Methoden unterscheiden sich. Gemeinsam ist ihnen ein Ausgangspunkt: das gemeinsame Verstehen der Situation.
Über mich
Als Oberbürgermeister, Amtschef eines Ministeriums und Regierungspräsident habe ich selbst viele Jahre Führungsverantwortung getragen.
Ich kenne die Anforderungen kommunaler Führung deshalb nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Erfahrung.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit Coaching, Sparring, Mediation, Moderation und Teamentwicklung.
Seit 2019 begleite ich Bürgermeisterinnen und Bürgermeister im Auftrag des Gemeindetags Baden-Württemberg.
Jede Kommune ist anders. Deshalb beginnt jede Begleitung mit dem gemeinsamen Verstehen der Situation – nicht mit einer festgelegten Methode.
Kontakt
Gerne bespreche ich mit Ihnen, welche Form der Begleitung zu Ihrer Situation passt.
Mobil: 0151 / 5576 2996
Mail: [email protected]